“以人为本”是东恒集团管理思想的核心。
　“得贤则昌，失贤则亡”是东恒集团经营人才之道

　　人才是企业发展的资本，爱才、容才、护才，都是我们用人的优化心理机制。由于爱才而容才，又由于爱才和容才将得以保护人才，究其根本，是由人才的重要性所决定的。仅仅认为人才重要，还不够， 真正爱才还必须能够容才，即必须以宽宏大量的胸怀来对待人才，因为对人宽容，能够使人维护自身的价值和尊严，从而不仅能够充分发挥人才的积极性和创造性，而且还能够招引和挽留人才。

　　当然，人无完人，容才必须容人之短，用之所长；人也是各有所长，各有所短，一般来讲，领导者的能力高于下属，但下属在某一方面的能力则可能超过领导者，容才必须容人所高，取其所妙；人也并非没有过错，在工作中也是一样在所难免，此为“胜败乃兵家常事”，也许这会使人变得更聪明的对待工作，容才必须容人有过，纳之所得；人都有被胜利冲昏头脑的时候，也许一些观点直露、态度激烈、言词尖刻的语言向你冲来，象是一盆凉水，当领导者更应该想到人才对领导者的忠诚、秉性耿直、光明磊落应该是一个善于思考、责任心强的人，更应该容才“冒犯”，吸之精华。

　　容才是领导者用人的一种主观态度，所以不能不受客观因素的影响，其中包括他人对领导者容人决心的干扰和对能人的中伤，东恒集团要求领导者排除干扰， 抵制其中伤，只有这样，才能够保护人才；只有这样，才能达到容才的目的，护才是领导者的正当行为和责任。

　　“追求个人成功与企业发展的高度和谐统一”的企业文化思想

　　东恒集团发展的根本， 是人才经营的阶段成功。 正是有一大批杰出人才的加盟、留用，东恒集团才能迅速积累起产品经营的竞争优势，使我们能够及时抓住资本经营的机遇。
吸引和挽留住一流的人才，需要良好的企业文化环境，在东恒集团发展的历程中， 非常重视企业文化建设。 建设企业文化，归结到一点就是做人的工作， 就是研究和时间如何最大限度地开发、管理和维护好企业的人力资源， 把员工个人的发展与企业发展高度关联， 把企业进步与个人价值的提升高度融合， 这才是东恒集团企业文化的出发点和归宿点， 因此，追求个人成功与企业发展的高度和谐统一，已成为东恒集团企业文化的核心。

　　东恒集团认为：产品经营、资本经营和人才经营是企业在不同发展阶段形成核心竞争力的不同形式， 相对产品经营和资本经营， 人才经营具有更大的收益率。

　　要开展人才经营，首先要在观念和制度上把人才当作企业最宝贵的资产 　　在多数企业中，人才一直未能被视为企业的一种财富，一种资产， 多数企业至今尚无人才报表，而东恒集团却把人力资源通过切切实实的措施落实而成为资产， 纳入企业资产报表的一个部分， 各个级别的企业都有各自的人力资源报表，并落实到专人， 象保管有形资产一样，“维护”、“保管”好人力资源。

　　搞好人才经营捷径实加强整体建设，搞好人才经营的长效机制是建立学习型组织

　　经过多年的经营研究，东恒集团总结出： 在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能够胜任的阶层，实际做法是：一是做人事上的调整；二是鼓励其学习；三是为其配备互补型的团队。后两条是积极的解决办法， 其中第三条是更有效、快捷的， 这也是东恒集团在实际工作中一直运用的方法和遵循的原则。 因为一个领导者应该具有三方面的能力：即专业化的领导拓展能力、专业化的管理技能和专业化的领导艺术，但在实际经营中并不经常能找到如此全能的人才， 所以， 东恒集团更重视团队建设的重要性， 重视针对团队重要成员的分析， 通过配备互补型的成员， 从而使企业在较短时间内更具竞争力。

　　此外，在东恒集团，许多管理者已认识到： 一名好的经理的价值不仅在于努力将企业带至整个行业的前列， 更重要的使应创造一个学习型的环境，使员工在为企业工作的同时， 自身能力不断提高， 从而身价也不断提升， 提出了“以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人”的人才观念。利用一切机会教育员工：只有他自己才应该为自己的未来负责， 为自己的未来投资是十分明智之举， 鼓励他们努力学习、积极培训、锐意进取、刻意从师， 使东恒集团的工作岗位成为他们增长才干的课堂。

　　为了切实加强学习与培训， 东恒集团的每位员工都有一份员工参与指定的职业培训计划，因为员工的培训内容表达了企业和个人双方的意愿，所以员工参与的热情很高， 效果比较理想。 东恒集团引进了市场化的概念， 保证培训的投入，通过队培训的参与率、员工满意度的考核， 形成了培训部门主动培训咨询、培训服务的良好态势。

　　要实现人才经营， 必须加强评估和激励

　　在加强考核评估方面，东恒集团设计了专门表格， 分别从上级、同级、下级三方面来考察。 我们首先要求受考核者本人做三份表格， 要求他估计上级、同级、下级队他的评价， 再由没有厉害关系的集团人事部门在他的同级、下级中进行匿名评估，自评及他评结果直接反馈到受考核者上级， 由上级面对面地帮其分析不足，明确改进方向。 这样的做法产生了非常好的正向激励作用， 使员工有了进一步提高学习的动力和目标。 　　在加强激励方面，积极研究适应各团队特点和需要的激励措施，最大程度地促进各团队激发创业热情； 进一步完善个性化、适合不同人才特点的分配机制， 同时积极试行股权、期权的极力模式， 并提倡个人价值的实现。 好的企业文化应该引导企业领导时刻关注人、重视人， 从而在员工中形成一种发自内心的认同感和归宿感， 产生巨大的凝聚力。面对新一轮发展的挑战， 东恒集团一如既往地遵循“追求个人成功与企业发展的高度和谐统一”的企业文化思想， 经营好人才， 为振兴民族企业做出应有的贡献。

　　市场战略

　　当前形势与机遇

　　染整工业是我国传统产业，具有悠久的历史，是纺织和服装工业的桥梁和纽带，因此在纺织工业中具有特殊的地位。

　　服装工业是典型的劳动密集型产业，我国服装工业的装备水平、劳动力成本及劳动力素质综合指标位居世界前列。服装产业在国际市场上的竞争力系数为欧、美、日等发达国家的二倍，目前列居世界第一，且这种优势在一定时期内无其他国家可动摇。

　　然而，为服装工业提供原料的染整工业水平，无论从产品品种上，还是从产品档次上均难以适应服装业发展的需求。且不说与欧、美、日，即使与韩国及我国台湾省相比尚有一定差距。因此，虽然我国染整工业有着庞大的生产能力，但目前服装工业用的高档面料却有相当部分进口。可以说，染整工业已成为制约我国从纺织大国向纺织强国发展的“瓶颈”，染整工业已成为制约我国纺织行业整体水平和竞争能力的关键所在。 开发新产品，增加花色品种，提高产品档次，提升东恒品牌

　　三年前，东恒公司首先放弃了周边同类企业所固守的“以国内市场为主线”的经营策略，将产品销售方向转向出口外销，迈出了关键的一步，使东恒公司的产品结构得到调整，产品水平得到了不小的飞跃，同时企业的市场竞争力和企业素质也得到了迅速的提升。

　　随着轧染生产线投入生产，东恒公司有计划地淘汰落后的工艺设备，减少并最后淘汰低水平产品的生产，将产品定位于高水平、高起点、周边地区其它同类企业难以加工的产品品种上。在开拓市场的同时，创造东恒品牌，为迎接WTO，做好充分的产品准备。