经营方式

动态经营
变被动为主动，以市场为主导，以销售定产量，一改过去“等米下锅”的传统经营方式，寻找契机，着重创造和提升东恒品牌，并利用品牌效应，开拓市场。

管理理念

企业与市场对等、互动理论
对等互动——企业与市场相互促进，企业为本身，受永远在变市场的冲击，而内部相应的变化；相对的企业本身的变革，又推动市场加速发展。

管理模式

阶梯式分级管理，责权对应
上级只对应直属下级，逐层落实，直线管理。
责权对应——权力全权下放，才能放手放心的管理；对应的责任也要敢于承担，既有多大权力承担多少责任。

管理发展阶段

被动管理：运用完善的管理体系，科学的管理方法，推动和促进企业员工主观意识和客观行为从 根本上的改变。
主动管理：个体融入主体，积极主动的、高标准高要求的投入生产管理中。
创新管理：打破旧有的思维、行为；立于崭新的起点，汇百家之长，要突破，就必须有创新。